Планирование производства

Планирование производства в системе управления производством Завод365 построено небольших периодах времени спринт (как правило, календарная неделя), на которые

выстраивается реестр производственных заказов, которые необходимо выполнить за указанный период;
планируется сумма клиентских заказов (выручка завода), которую должен обеспечить спринт;
планируется сумма себестоимости произведенной продукции внутри спринта;
на основе списка заказов в спринте (п. 1) вычисляется сумма клиентских заказов, которую обеспечит выполненный спринт;
на основе списка заказов в спринте (п. 1) вычисляется сумма себестоимости заказов, которую обеспечит выполненный спринт.

Система автоматически производит планирование выполнения заказов в спринте исходя из доступности:

обеспеченности заказов комплектующими на 100%;
оборудования в структуре производства завода;
рабочих производства (допуски к группам рабочих тест и состоянию работника: отпуск, больничный, отгул);
рабочих календарях (праздники, выходные);
доступности сменной оснастки групп рабочих мест.

Результатом расчета плана спринта являются календарные планы для каждого мастера и его подчиненных рабочих с указание даты, времени и рабочего поста, где должен трудиться рабочий.
После того, как спринт утверждается, начинается его отслеживание - процесс сравнения реального выполнения заказов внутри спринта. Это производится на основе выполнения ежедневных нарядов рабочих.

Список спринтов Список периодов планирование производства (спринтов). Добавление, редактирование, закрытие спринта

Планирование спринта На этапе планирования спринта производства менеджер редактирует список производственных заказов, которые должны попасть в спринт производства